招聘尺寸开发工程师：上海职位，负责电池技术研究与车身尺寸开发

前端系统开发

小米汽车研发过程中，前端系统开发至关重要。相关人员需负责搭建自动驾驶研发平台的前端系统，包括数据管理、图形展示、模拟实验以及流程控制等方面。以数据展示为例，它有助于研发人员更清晰地了解数据状况。开发人员需深入了解自动驾驶的线上线下业务需求，为工具和软件设计合适的前端模块，以实现系统的便捷和高效交互。

工作中，他们需应对各种业务场景的需求。比如在数据管理环节，必须保障数据的存储与读取既安全又高效，开发者需持续改进代码与算法，以应对高并发和大容量数据处理的挑战，确保能为后续研发提供稳固的支撑。

Android工具链工作

自动驾驶终端的Android平台数据闭环工具链开发并非易事。这涉及设计、开发、测试、维护等多个环节。自项目启动至今，我们团队始终以严格的标准对待每一个步骤。从最初的设计规划开始，逐步完善开发过程，经过多轮严格的测试，再到日常的维护和更新，每个环节都得到了精心把控。

开发过程中遇到不少困难。在测试阶段，我们得模拟多样的复杂道路和情况，以此检测工具链是否稳定可靠。团队必须迅速解决出现的问题，保证工具链在各种环境中都能顺畅运行，从而保障数据闭环流程的顺畅进行。

项目协作参与

参与产品需求讨论、技术选择和系统规划环节至关重要。在此过程中，成员可提出专业见解，对项目计划进行改进。他们能独立应对挑战，并与不同部门协同工作。在产品需求讨论中，依据自动驾驶的实际需求，对功能模块和性能标准提出恰当的建议。

前些日子，在一项涉及多个部门的合作项目中，成员们依靠自己的专业知识以及良好的沟通技巧，成功整合了各方资源，使得项目得以顺利进行。由于不同部门间存在信息不对称，他们充当了沟通的桥梁，及时进行了协调和沟通，有效化解了矛盾和问题，保证了项目能够按照预定计划稳步前进。

产能数据管理

需搜集并剖析供应商的生产能力资料，以便尽早识别生产中的障碍。经过持续的观察与研究，记录供应商生产能力的变化，以便对未来的生产能力进行准确预估。若察觉到某些关键部件供应短缺，将主动与供应商的管理团队协作，寻求改进方案。

某次，某供应商的生产能力突然减少，我们团队迅速分析了相关数据，找到了问题的根本原因。随后，我们与供应商协作，共同制定了改进措施。经过持续的努力，供应商的生产能力得到了提升，中长期物料供应问题也得到了解决，确保了研发和生产的顺利进行。

门店选址与技术开发

负责小米汽车门店选址同样关键。需协助推进网络布局的实施和实施效果，对市场状况进行调研分析，制定选址的指导原则、流程及政策。各城市商业状况和消费需求存在显著差异，必须进行实地调研。在大城市，需关注交通便捷性和人流量；在中小城市，则需分析当地消费能力及潜在客户群。

同时，团队致力于推动小米汽车核心技术的研发和管理，保证技术实力。他们密切关注行业最新进展，投入了众多资源和努力于新技术的研发，如在自动驾驶算法、电池技术等方面持续深入研究，以增强产品综合性能。

量产项目管理

该项目需进行全生命周期的管理。我们需对研发的整体进度负责，全程参与并主导规划、风险控制和变更管理等关键环节。以一个交付项目为例，从初期制定详尽的计划开始，到过程中严格监督进度与质量，直至后期按时交付符合标准的产品，每个环节都至关重要。

风险管理中，需提前发现潜在问题，并拟定应对措施。若技术挑战或供应商延迟供货，需快速调整策略，确保项目整体推进不受严重干扰。在变更管理领域，依据实情灵活调整项目细节，确保项目满足市场需求及公司战略方向。

想请教各位，对于小米在自动驾驶及关联业务领域的探索，哪个部分你们觉得最为困难？欢迎在评论区发表你们的观点。同时，别忘了点赞和转发这篇文章！