王卫与顺丰速运的创业故事：从10万元起步到行业巨头的传奇历程

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创业起航

1993年，王卫年方二十二，向父亲借款十万元，与几位伙伴共同开启了创业之旅。同年3月26日，他们在广东顺德创立了顺丰。起初，公司规模不大，只有六位员工。然而，正是这个微小的团队，开始在快递领域崭露头角，迈出了对物流格局产生重大影响的步伐。

快递行业崭露头角之时，王卫和他的团队迅速捕捉到了这一有利时机。他们满怀激情，专注投入，在顺德这片肥沃的土地上撒下了顺丰的种子。

扩张之路

创业之初，顺丰实行了一种特别的发展策略。每当新设一个网点，就会成立一家新的公司，而这些公司全由当地的加盟商来打理。这种方式如同燎原之火，迅速扩散开来，使得顺丰在短短数年时间里，迅速在珠三角的快递领域占据了重要地位。尽管外界有人将顺丰称为“老鼠会”，但它的服务网络仍在持续扩大。

珠江三角洲地区经济飞速进步，商业活动日益活跃，对快递服务的需求持续上升。顺丰的扩展战略与市场需求紧密相连，因而能在激烈的市场竞争中崭露头角。

收权改制

2002年，对顺丰而言，意义重大。王卫重新执掌公司，顺丰完成了从加盟到直营的转型，并在深圳建立了新的总部。这一转型过程充满艰辛，王卫曾提及，在实施独特经营策略后，将分店转变为直营，遇到了不少困难。尽管困难重重，王卫依然坚定地推动了这一变革的实施。

实行直营模式后，顺丰在管理和服务质量方面明显提高，顺利占据了国内快递市场的领先地位，为未来的发展打下了稳固的基础。

航空首航

2003年伊始，航空票价骤降。王卫迅速把握时机，与扬子江快运达成协议，一次性购入五架全货机。此举使顺丰成为国内首家采用全货运专机的民营快递公司，同时也推动民营快递业攀上新高峰。自此，顺丰的“快”拥有了稳固的基石，并在快递领域确立了领先地位。

快递行业竞争激烈，快递的时效性是决定胜负的核心。顺丰凭借航空快递的便利，在众多快递公司中脱颖而出，吸引了大量消费者的喜爱。

人才理念

王卫常说，顺丰的快递员是最应受到敬重的。在顺丰，许多高层管理人员都曾从快递员这一基础岗位起步。陈平，这位曾经的宅急送总裁，也曾提到，顺丰的快递员与公司是伙伴关系，而非单纯的上下级。这种人才培养模式，既为员工开辟了晋升之路，也让他们对公司产生了深厚的归属感。

在金融危机最严峻的时期，顺丰公司没有减少员工数量。王卫先生一直关注着一线员工。这种做法让员工感受到了企业的关怀，同时确保了服务质量的稳定。

坚守专业

那些年，许多快递公司急于快速盈利，然而王卫却专注于研究如何通过专业化与标准化提升效率，以向顾客提供更佳的服务。顺丰优选的前总裁刘淼曾高度评价王卫为充满热情的工作狂，这样的评价与他创业初期养成的职业态度密切相关。

高层人士指出，王卫对危机的感知能力非常出色。如果连续三个月没有看到他实施新的策略，他会觉得孤立无助。副总裁杨峰觉得，王卫承担着极大的责任感，他管理企业并不仅仅是为了追求经济利益。顺丰公司一直坚定地走专业化的发展路径，不受利益驱使。

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