普华永道分享国有企业资产盘活策略与可持续实践

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资产战略规划评价

资产战略规划的评估至关重要。需检查资产的功能是否与公司的战略部署相匹配，以及每项资产是否都有相应的战略对应。例如，若一家国企在年初计划重点发展新兴产业，就必须考察其下属的厂房、设备等资产是否能够满足这一战略需求。如果匹配，还需进一步研究其发展潜力。比如，如果仓库资产的布局得当，那么在拓展物流业务方面还有很大的发展空间。

通过市场调研等方式，我们可以清楚地了解资产与战略的相容性。如果资产与战略相匹配且潜力大，就能给企业的发展带来巨大推力，防止资源闲置和浪费，提高国有资产的运用效率。

主业协同性考量

资产价值评估中，主业间的配合至关重要。资产配置需与企业的主营业务相吻合，否则在积极运作过程中，可能会与企业的发展战略产生偏差。以一家主要从事制造业的国有企业为例，若过多地将精力投入到旅游相关资产的盘活中，便有可能导致对主营业务资源的分散。

在资产活化过程中，必须对其与主营业务的契合度进行考量。那些与主营业务紧密配合的资产，不仅能高效运用现有资源，还能汇聚产业力量，助力主营业务成长，提升企业的核心竞争实力，确保企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。

多元化合作开发

民企参与投资和国企通过土地评估入股等多种合作模式，有助于增强国有企业的市场竞争力。比如，某国企与民企携手，利用土地资源打造高新技术产业园区。民企提供资金和市场经验，国企则提供土地和政策上的优势，双方合力推进高附加值和高技术产业的发展。

这种合作模式以追求经济效益为核心，使得国有企业得以在原有业务基础上开拓新领域。借助自身资源，国企能够吸引社会资本，达到资源共享和优势互补的效果。这样一来，国企在市场竞争中能够更加灵活地作出反应，从而实现自身效益的最大化。

运营管理能力提升

引入专业的运营管理团队有助于增强现有资产项目的运营效率。以一些年代久远的商业地产为例，由于管理不善，它们的经营状况并不理想。一旦引入专业团队，通过重新布局业态和改进管理流程，经营效益就能得到显著提高。

这类暂时无法变现的资产，通过委托管理等运营手段，可以持续产生收益。国有企业会把多余的办公楼交给专业的运营公司打理，该公司通过有效管理，为公司带来稳定的租金收入，并在过程中积累经验，为今后资产的管理运营提供借鉴。

资产主体功能优化

提升和拓宽资产主体的核心功能，有助于发掘多样化的盈利途径。以工业园区为例，在保持原有生产职能的同时，增设研发和培训等新功能，吸引众多企业前来落户，从而提升租金及服务性收入。

提升项目的市场运营特性，有助于资产更贴合市场需要。不少文化旅游项目经过改造，增设了娱乐设备和体验活动，门票收入随之增长，周边商业收入也显著提升，从而增强了资产的盈利水平和市场竞争力。

可持续化资产盘活

为了确保企业资产增值的长期性，必须对资产管理体制进行改进。这涉及到调整组织结构和管理方式等。例如，可以解散一些小型公司，并将剩余资产并入大型的子公司，以此来提升管理效能。

根据资产盘点结果，我们需明确各子公司的职责，并合理分配资产。对各类资产实施对应的管理与投资计划，并利用数字化手段进行持续跟踪。这样做有助于企业更全面地了解资产情况，为今后资产活化打下坚实基础。

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