勇帅计划开班仪式暨课程培训举行，助力管理人才培养与高效团队打造

计划背景目的

为了实现公司战略目标，提升人才队伍结构，行政人事部门依据业务需求，启动了“勇帅计划”。此计划涵盖了从选拔到正式任职的全面培训体系，通过设置“项目副总”这一角色定位课程，旨在提升学员的项目管理和领导技能。同时，它也是总部项目总培训班的前期选拔环节，其重要性不言而喻。

前期启动情况

11月，勇帅计划正式拉开帷幕。经过一系列自主报名、资料审查以及项目副总竞聘会的严格筛选，11位学员脱颖而出，成为勇帅计划的学员。他们将在该计划中接受专业培训，努力成为项目管理领域的优秀人才。

开班仪式概况

11月23日，举行了“勇帅计划”的开班典礼，同时启动了《卓越中层管理的道与术》课程。各部和项目的后备人员也加入了活动。行政人事部的同事详细阐述了项目的设计理念和课程的具体安排。他们采用了“5+1+1”的人才培养方式，包括五次集中培训、一次考试和一次认证答辩，将课程学习与实际工作相结合。

上午课程要点

上午的课程聚焦于“利益管理”这一主题，具体从“分红增值”、“精准授权”、“培训辅导”和“评估检查”四个方面进行深入探讨。众多团队对“如何提升人力资本价值”这一问题产生了浓厚兴趣。谷老师提出了“员工利益管理的理论框架和价值构建模型”这一观点，并结合实际案例进行阐述https://www.chuangdali.com，使学员对利益管理有了全新的理解。

下午课程内容

下午的培训主要围绕“思想管理”的四个方面展开，分别是“制服内心恶魔”、“激发动力”、“有效交流”以及“会议技巧”。谷老师特别指出，要摒弃“敷衍了事”的态度，管理者应当注重细节，洞察员工的心理状况，克服内心的障碍，并分享了激发员工积极性及调动团队热情的策略。

计划意义展望

“勇帅计划”的开班仪式和第一期课程顺利落幕。《卓越中层管理的道与术》课程有助于提高中层团队的能力，学习实用技能，增强新城长沙公司的中坚力量，培育出具备思想、实力和成果的管理团队，助力长沙公司的发展。你觉得这个人才培养方案还能有哪些优化之处？