王卫连续两年出席全球可持续交通高峰论坛，探讨物流行业如何跳出舒适区

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论坛级别之高

最近，一场聚焦交通与物流的研讨会备受瞩目。毫不夸张地说，这无疑是同类论坛中的佼佼者。在这次重要的会议上，顺丰的掌门人王卫再次亮相，自然而然地吸引了众人的目光。大家普遍期待，能从他那里学到企业管理和物流供应链构建的宝贵知识。

分享管理思考

王卫在论坛上坦率地表达了自己的观点，分享了对企业管理的见解。他指出，过往的胜利可能变成压力，企业需要突破现有的安逸状态。企业需在企业文化、组织结构、岗位职责、授权机制和人才激励等方面寻求创新。他强调，企业改革应从精神层面开始，比如企业的目标和价值观等方面。

精神层面变革

王卫强调，企业变革的根本在于思想观念的转变。使命和愿景等精神因素，能促进团队共识的形成。企业需对市场、战略和产品定位进行重新规划。思想统一后，团队协作更高效，朝着共同目标前进，更能灵活应对市场变化。

人才与激励变革

企业必须思考如何快速吸收、培养并高效运用人才，以应对客户的新变化。激励措施也需与时俱进，比如对奖金、股权等激励方式进行调整。在当前竞争激烈的市场环境中，优秀人才是企业进步的关键，合理的激励能最大限度地激发他们的潜力。

客户需求导向

王卫的发言始终关注客户的需求和市场趋势。客户对物流系统的需求有了很大变化，对环保和技术的期望也在不断提升。企业需要跟上客户和客户群体的变化。顺丰一直把客户价值放在首位，遵循这一原则运营，才能保证持续的成功。

寻找增量市场

顺丰将“两进一出”定位为开拓市场的关键策略，这涵盖了进军农村、工厂以及海外市场的行动。这些新领域拥有巨大的发展潜力，故顺丰正致力于转向提供全面的物流服务。在国际市场上，顺丰动作迅速，通过并购，已构建起遍布全球的物流网络。

本次论坛议题集中在“可持续交通：连接全球物流”。去年同一时间，我们组建了全球可持续交通创新组织。我国在供应链方面的地位和影响力不断提升，大型企业理应肩负起责任。以顺丰为例，这家年收入数千亿、全球排名第四、国内及亚洲领先的综合性物流企业，其创始人王卫的经营之道为国内物流行业树立了典范。那么，国内物流企业能从王卫的理念中汲取多少养分？

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