中兴商业董事长谈混改助力二次创业，推动辽沈商业布局变革

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历史辉煌

中兴的商业历史相当久远。这个历史的起点可以追溯到1952年成立的老联营公司，这家公司的地址现在还是中兴商业的所在地。到了1995年，中兴商业集团正式成立，成为沈阳首个商业集团，同时也是当时沈阳及周边地区最大的百货零售企业。在沈阳市民的日常对话中，“先去餐馆 https://www.wxj7.cn，再去联营”的说法，形象地展现了中兴在沈阳商业领域的显著地位。

中高端定位

中兴商业自开业起，便将自己定位为中高端购物中心。其经营模式独具特色，始终站在行业前端。它展现的时尚商业风貌和勇于创新的企业精神，使得它在沈阳商业领域占据着突出位置。作为辽沈地区商业发展的典范，它在消费者心中享有极高的声誉。

混改突破

近期，我国在东北积极推行国有企业和国有资产的改革计划，并且加速了民营经济的成长。中兴商业实施了混合所有制改革，旨在解决公司所遇到的关键难题。此次改革打破了股权单一控制的格局，使市场竞争机制渗透至各个层面。公司高层不再负责行政工作，而是转型成为职业经理人，参与公司管理与运营。这一变化大大提升了公司的活力和生机。

行业挑战

电子商务飞速增长，消费者购买力持续增强，导致运营费用不断攀升，这些变化对传统百货零售业构成了重大考验。我国商家正努力进行业务调整，增加对数字技术的投资，力争在新兴零售市场抢占先机。零售业正逐渐向技术导向型过渡，新的商业形态和模式层出不穷，这对传统零售商构成了显著影响。

转型思考

行业变革面前，公司经过周密考虑，研究了如何运用技术推动自身成长。随着数字化潮流的迅猛发展，过去的策略和手段已不足以满足当下消费者的需求，更别提在激烈的市场竞争中保持优势。公司迫切需要加快信息化、智能化的步伐，以跟上时代发展的节奏。

未来展望

未来，中兴商业将着力推进内部改革，对产品线进行优化调整。公司将持续推进数字化转型的步伐。致力于提高零售服务的品质和智能化程度，增强与顾客的情感纽带。同时，公司会不断提升商品和服务的整体质量，强化和拓宽市场竞争力。最终，这将为沈阳城市商业注入新的生机与活力。

中兴在迈向数字化转型的过程中，面临的最大难题是什么？欢迎各位在评论区发表你们的看法。记得点赞并转发这篇文章。

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