任正非马云战略大比拼，企业家论坛张继立揭秘战略管理心法

战略管理对企业至关重要，但其中存在不少挑战。像任正非和马云这样的战略家表现卓越，那么普通人制定公司战略的效果又会怎样？接下来，我们将揭晓战略管理的精髓。

战略规划与管理

战略规划如同艺术，带有随机性且难以模仿。即便是同一家公司的战略规划，不同的人执行出来效果也会各异。即便像任正非、马云这样的战略高手，他们所设计的战略也难以完全复制。然而，战略管理是一门科学，它追求的是确定性的成果。这就需要将战略计划转化为市场上的实际成效，就好比将一幅美好的设计图转化为现实中的产品。

企业需认清这两者之间的区别，不能只看重规划而忽视管理，否则即便战略再出色，也不过是空中楼阁。众多公司虽然战略规划宏伟，但往往因为管理不善而无法实施。这种现象恰恰说明了战略管理在企业经营中的核心地位。

熵增问题与解决

众多企业面临内部消耗问题，诸如部门间明争暗斗、合作不顺畅。其核心问题在于员工各自为政，导致系统熵增。这种熵如同企业内部的“消极因素”，妨碍了团队协作。以某些大型企业为例，各个部门只关注自身业绩，而忽视了公司的整体利益。

要应对熵增问题，首先需确保战略核心团队意见一致。起初，应让少数人先行尝试，正如改革开放初期让少数人率先富裕，进而带动其他人。华为在初期就曾让部分员工率先尝试新的业务模式，此举吸引了更多人加入，有效减少了团队内部的熵值。

逐步解码共识

战略解码不宜急于求成，力求全面一致。我们可以先就当前可实现的短期目标达成一致，让大家开始行动。待完成这100米的目标后，后续的问题便会显现。举例来说，公司若要制定新的市场策略，可以先让团队在小范围内进行初步尝试。

将解码任务外包给外部顾问机构，而让内部团队闲置，实在是不划算。只有内部团队深度介入，才能深刻领会战略意图。比如，某家互联网企业虽然请了咨询公司来制定方案，但若内部缺乏充分讨论，那么这个方案就很难得以实施。

战略解码关键

战略解码对企业至关重要，但不少企业在这方面做得不够。目前管理界对KPI和OKR存在争议，但核心在于找准重点进行解码。许多企业未能抓住核心，执行的任务看似能持续多年，实则并非关键。任总曾引用毛主席的话来强调业务中的主要矛盾，这正是关键任务的核心所在。

企业需聚焦核心任务，对战略进行解析，从而搞清楚“是否可行”的问题。以制造业为例，它们需针对生产效能与品质等主要矛盾来设定战略目标，这样才能达成既定目标。

组织能力建设

组织能力的构建是战略实施的核心，然而，许多企业在组织架构上往往只重视“组建”，而忽视了“编织”，导致部门之间壁垒森严，业务流程受阻。领导干部需具备“排兵布阵”的才能，重视业务流程的顺畅。以零售企业为例，若各门店与总部间的业务往来不畅，将直接影响到经营效率和收益。

因此，我们需要构建一种流程化的组织能力，确保“领导层”（高层）能够专注于业务流程。例如，电商公司通过建立高效的物流和供应链流程，实际上是在加强组织效能，推动战略的顺利实施。

论功行赏机制

奖赏依据功绩，彰显了管理者的高超技艺，而驾驭人才的关键在于理解人性，巧妙地构建激励机制。战略制定只是明确了前进道路，实际运作还需复杂的管理来支撑。领导不可抱有不需管理就能取得成功的幻想。即便领导个人不擅长管理，企业中也必须拥有懂得管理的专业人才。

互联网初创企业通常会对表现优异的团队与个人实施奖励，以此调动员工的工作热情，进而促进公司成长。若要实现战略目标，企业需关注管理实践与人才培育。

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